百货关店潮VS购物中心开工热重庆商业冰火两重天

文章分类:重庆助手动态 发布时间:2017-03-06 原文作者:助手集团 阅读( )

去年就传出关闭消息的重庆百盛财富中心店,终于被证实将于3月19日歇业。除了百盛,重庆百货也于2015年关了6家百货,2016年前三季度又关了2家,万达集团也对其在重庆南坪和万州两地的万达百货下达了撤场指令。与传统百货关店潮对应的,却是购物中心开工热,据媒体报道,今年重庆预计亮相的购物中心(含各类综合体)数量超过50个。为何线下零售业出现“冰火两重天”?重庆百货业又该如何“杀出一条血路”?

现象:一边是商场“关店潮” 一边是购物中心“开工热”

这一天终于来了。

去年就盛传要关闭的重庆百盛财富中心店,近日发布通知,称将于3月18日当日营业时间结束后正式闭店, 3月19日起终止经营。至此,百盛在重庆门店仅剩下南坪店和万州店两家。

百盛重庆区域相关人士在接受华龙网记者采访时表示,关店主要是集团战略规划调整,是通过门店优化,将工作重心放在重庆百盛其他项目的转型上。百盛重庆区域正全力推进南坪店项目转型升级各方面的准备工作,并预计于2017年下半年实施项目转型的工程改造。

在即将关闭的百盛财富中心店,触目所及一片萧条,许多品牌早在去年就已撤柜,一位男装品牌的营业员叹道:“才开了四年,怎么就关了呢?”

百盛的关店,并不是个案,而是百货行业的普遍现象。重庆百货前年关了6家门店,去年前三个季度又关了2家;万达集团也对其在重庆南坪和万州两地的万达百货下达了撤场指令,进行业态转变的调整;NOVO国贸店从2011年1月开业,然而由于经营不善,亏了几千万元,于2013年关闭。

实体经济陷入寒冬了吗?并非如此。传统商场关了,购物中心开工的脚步却从未停歇。

据媒体梳理报道,2017年,重庆预计亮相的购物中心(含各类综合体)数量就达到58个(不完全统计)。其中,位于主城的新项目占比达到63%。

背后:关店除受互联网冲击关键还在自身运营能力

对于国内的百货关店潮,部分人归结于“电商冲击”,但在一位资深零售业人士看来,电商只是外部冲击,实际上真正的威胁来自购物中心。

传统百货遇冷,购物中心崛起,其实是消费者用脚投票的结果。

曾经,传统百货的经营重心集中在品牌资源和坪效产出。为了不断提高每平方米的销售业绩和毛利润贡献,国内绝大部分百货,公用通道一缩再缩,从2.4米,可以缩减到2米甚至1.8米,顾客休息设施也相对较少。和空间更宽敞、更有设计感的购物中心相比,顾客自然更青睐后者的购物环境,更不用说许多购物中心还定期更换陈设主题,给顾客带来新奇体验。

而在经营模式上,传统百货往往采取联营和自营模式,统一管理、统一经营,而购物中心采取租赁模式,多为统一管理、分散经营。相对来说,在购物中心,品牌店铺经营者能享有更大的经营空间。

此外,持续增长的成本也是令百货业不堪重负的一大原因,包括租金、人工、物流等涨幅都超过百货企业利润增长。还有较重的税负、高银行刷卡手续费等,都将百货企业推向死亡边缘。

在重庆市零售商协会秘书长李运杨看来,“关门潮”和“开工热”并不矛盾。“实际上现在开的购物中心和关的商场,都是经营商根据自己的经营状况,对不利因素进行的调整,这个是很正常的现象。”

购物中心业态丰富,对消费者吸引力更大。

前景:零售市场仍火热 传统百货如何杀出血路?

事实上,零售市场蛋糕仍然巨大。

据重庆市商务委监测,仅在2017年春节期间,主要商圈和重点监测商贸企业共实现零售额63.52亿元,同比增长12.9%。

一份来自仲量联行的数据则显示,2017年,重庆预计有100万平米零售物业开业,其中80% 新增供应来自于新牌坊、照母山等非核心商圈。

面对电商的压力和零售市场的竞争,百货业态如何“杀出一条血路”?

重庆市零售商协会秘书长李运杨认为,首先应该提高自己的经营能力,特别是商品经营能力。“过去全国实体零售业发展运用联营制,商品千篇一律,除了价格打折,对消费者没有更多的吸引力,现在需要根据目标客户群,调整经营商品或方式,这是一个比较痛苦、漫长的过程。”

许多人把电子商务视为实体经济的“敌人”,但在李运杨看来,两者不应该是对立关系,可以有机结合。“真正有经营能力的商家,未来肯定两条腿走路,比如苏宁现在就可以做到线上、线下一个价格。”

世邦魏理仕中国区研究部主管谢晨曾表示,虽然面临着重重挑战,但另一方面,消费升级、品牌布点扩张和城市零售商圈外扩的趋势亦带来了众多机遇。运营将是实现盈利的关键,包括组建优秀的经营团队、根据区域规划和数据分析进行精准选址和动态决策、利用新媒体等多种渠道与消费者展开互动等。

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